Valmentamisen ja mentoroinnin vaikutus organisaation kykyyn oppia

Pohtiessa mentoroinnin ja valmentamisen monipuolista hyödyntämistä työelämässä on aivan keskeinen käsite tällöin oppiminen. Kuinka yksilöt oppivat ja kuinka yksilöt oppivat organisaatiossa? Kuinka organisaatio oppii? Valmentaminen ei ole vain johdon yksinoikeudeksi varattu toiminnan tehostamisen tapa, eikä mentorit palvele vain organisaation nokkapaikoilla olevia. Ihmisen kyky oppia toisilta on nostanut lajimme maailman valtiaaksi - pontentiaalia oppia ei kannata pimittää.

Johdon valmentaminen ja mentorointi

Valmentaminen on prosessi, jossa organisaation ulkopuolisen tahon vaikutuksesta organisaation käyttäytymiseen pyritään vaikuttamaan. Valmentamisen tavoitteena on organisaation toimintakyvyn parantaminen, johon pyritään vaikuttamalla erityisesti organisaation johdon käyttäytymiseen. Mentorointi ymmärretään perinteisesti kokeneen henkilön antamaksi opastukseksi, jossa bisneksessä pidempään toiminut henkilö opastaa kokemuksensa turvin. Mitkä tekijät yhdistävät ja erottavat valmentajia mentoreista?

Henkilöstöjohtaminen strategisena voimavarana

Firman tunteet kulkevat henkilöstöjohtajan kautta. Nykyajan työelämä on pirstaloitunut kuin pöydältä pudonnut palapeli. Pätkätöistä toiseen kulkeva Matti kohtaa epävarmuutta niin siviilissä kuin sorvin ääressä. Tulevaisuus on tuntematon kuin unohdetut tarinat. Kuinka tässä kaikessa epävarmuudessa Matista kaivellaan kaikkein paras esiin? Motivoitunut Matti olisi firmalle paras Matti.   Henkilöstön hallinnoinnista sen johtamiseen   Henkilöstöjohtaminen tunnettiin ennen pelkkänä … Continue reading Henkilöstöjohtaminen strategisena voimavarana